县建设局紧抓“小事整改”活动契机深化干部作风建设

该局把组织开展“小事整改”专项活动作为深化作风建设的一项重要载体，采取多项措施抓好小事的发现和整改，半年来，该局共查找出“小事”700余件，短期内完成整改500余件，取得了较好的效果。主要做法：

一、明确查找“小事”三种途径。

一是部门自报。该局要求所属每个部门(单位)组织学习讨论，认真排模本部门(单位)工作中需要整改的小事，并将需要整改的小事逐项填写，上报活动办公室予以汇总。二是公开征求。发动全体干部职工参与到“小事整改”活动中来，以无记名投票的形式开展问题征求，及时反映本部门或其他部门工作中需要整改的小事。另外，还通过定期走访社区，主动向社会征求“小事”。三是现场巡查。一方面，采取多部门联合开展集中巡查的形式找“小事”；另一方面，采取干部职工独立巡查的形式找“小事”，五月份集中开展中层以上干部“小事整改现场巡查发现问题周”活动，每人查找小事均在20条以上。

二、要求“小事整改”三个到位。

一是做到“查找小事”到位。该局要求干部职工特别重视那些容易出现“回潮”和反弹的小事，加大现场巡查发现问题的力度，进一步掌握其动态性的变化因素。还要求通过问情于民、问计于民，主动征询广大群众和服务对象或部分人大代表、政协委员的意见建议。二是做到“分析小事”到位。针对查找出来的小事，各部门通过召开专题会议，逐条进行分析研究，并组织现场踏勘，分析、研究问题的症结所在，做好小事的梳理工作，并制定切实可行的整改方案，分清轻重缓急，对问题逐一进行销号。三是做到“解决小事”到位。对具备整改条件能力立即解决的问题，采取措施予以解决；对需要努力才能解决的问题，积极创造条件加以解决。同时，落实整改责任人及责任单位，对一些反复性出现的问题，完善工作管理制度，建立健全长效管理机制。

三、建立推进整改六项制度。

一是建立责任制度。落实每个部门整改工作责任，建立整改“台帐”和工作制度，明确部门的主要负责人为整改工作的第一责任人，并落实人员具体做好这项工作。二是建立公开制度。该局将梳理确定后的“小事整改”清单印发至相关部门，适时在单位内部通报整改进度，并在局域网上开展“小事整改”专栏，接受社会和群众监督。三是建立销号制度。对经核实已按期整改的事项做到及时销号；对已销号的事项，及时组织抽查核实。四是建立动态管理制度。对整改过程中发现的新问题，及时纳入整改台帐，实施跟踪整改；对已整改的事项，如发现有反复现象的要求及时再“进帐”整改，实行动态管理。五是建立会商制度。针对小事整改中的“硬骨头”，尤其是单个部门难以解决落实的事项，在部门提交后，召开班子碰头会或“小事整改”协调推进会来具体研究协调配合事宜，协同破难攻关。六是建立检查督办制度。在各部门自查的基础上，由专项活动办公室组织对台帐建立、整改效果等情况进行检查，并做好“小事整改”具体事项的跟踪督查工作，编发《督查通报》，督促加以整改。

“小事整改”专项活动开展半年以来，取得了明显的成效：一是和谐社会基础更加牢固。通过在“小事整改”活动中走访社区、民情下访、网络问政、调查研究等方法，畅通了群众利益诉求渠道，使一些本来要走信访途径的矛盾和问题都能化解在“小事整改”阶段，促进了社会和谐。二是发现问题意识更加强化。通过主动查找、相互“找茬”，干部职工查找“小事”的自觉性得到了提高，对工作中出现的新情况、新问题有了更快的认识，对于“小事整改”中动态性变化的因素有了充分的理解，同时也进一步提高了干部职工探究成因、分析问题、解决问题的能力。三是管理服务效率更加提升。通过“小事整改”专项活动，部门之间配合协作、协同攻关的紧密度更大，监管互动、分工协作、动态有序的工作机制逐渐形成。