我县落实五个方面的管理推进“强塘工程”建设

一是加强组织领导管理。把“强塘工程”建设作为政府重要工作来抓，专门成了由县长为组长的工作领导小组，多次召开全县“强塘工程”计划、进度和质量会议，详细布置建设项目，编制工程方案，出台工作意见。县里与乡镇、有关职能部门签订了保质保量限期完成工程建设任务责任书，分解落实总体目标和分年度目标并实行年度考核。

二是加强项目资金管理。“强塘工程”项目资金通过省、市补助，县、乡镇、村配套的途径筹措，同时严格资金管理，实行专款专用，各乡镇均设立专用帐户，按照浙江省有关专项资金管理办法严格执行。省、市、县补助资金由县财政统一控制，经费下拨前，各乡镇根据经费使用情况提出书面申请，水利部门根据工程情况，对工程量、质进行审定，然后由财政部门核拨省、市、县补助资金。

三是加强招投标管理。借鉴县内外多个行业工程建设招投标经验，邀请检察、检察、财政、公证、新闻等单位对招投标全过程进行监督。检察、监察部门同水利部门共同参与投标前各施工企业资格预审，对推荐中标单位，检察、司法、水利部门进一步调查核实；招标过程由检察、监察、市招标办参与监督，并经公证处公证，确保公开公平公正。

四是加强施工质量管理。严格落实审计审批、施工招投标、工程监理、质量监理、合同管理等建设管理制度，切实加强对施工过程各环节的质量监督。县工程质量监督小组健全质量责任制度，形成了监理员、质监员、技术员、施工员四级质量管理网络，把牢工程施工中的五个关键环节；水利部门加强施工现场监督，定期召开工程质量管理会议，评定施工质量等级，提高工程质量。

五是加强工程验收管理。在加快工程进度的同时，及时收集工程设计、施工、质量评定、竣工决算等验收必须材料，按照有关规定，对质量符合要求的项目，及时进行竣工验收，同时落实水利工程安全运行机制，充分发挥水利工程的社会和经济效益。